23−24#nbsp;октября проводим стратегическую сессию с#nbsp;руководителями наших заводов. Занимаемся определением производственных целей на#nbsp;следующий год, фиксируем приоритетные проекты и#nbsp;подводим промежуточные итоги года.
Сессию проводим в г.#nbsp;Томске, куда командировали курских руководителей. Здесь находится наша управляющая компания (УК) и#nbsp;отдел продаж на#nbsp;маркетплейсах. УК#nbsp;— это back-офис, мы#nbsp;так называем обслуживающие подразделения: финансовую службу и#nbsp;бухгалтерию, разработку, закупки, бренд-менеджмент и#nbsp;рекрутинг.
Покажем производственной команде компанию с#nbsp;других ракурсов#nbsp;— познакомим с#nbsp;деятельностью томских подразделений и#nbsp;организуем культурную программу для гостей.
Этой командировкой мы#nbsp;начали подготовку к#nbsp;планерке «Цели 2024» на#nbsp;которой озвучиваем куда идем и#nbsp;что хотим в#nbsp;следующем году, трезво оценивая возможности и#nbsp;риски, которые дает рынок. До#nbsp;конца года планируем также командировать в#nbsp;Томск руководителей коммерческой службы#nbsp;— сделаем сессию по#nbsp;продажам.